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运营与产能规划
在吞吐量、服务水平和成本之间取得平衡。
示例:根据技能、时间安排和 SLA 目标来测试人员配置计划。
供应链与物流
对中断和应急方案进行压力测试。
示例:比较不同路线和库存缓冲,并权衡成本与风险。
财务与资源权衡
将运营决策与结果紧密衔接。
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项目与执行管理
随着假设变化及时调整计划。
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