تبسيط عملية شراء قطع غيار الطائرات: 5 استراتيجيات لتقليل أوقات الرصاص

تعمل صناعة الطيران في ظل ظروف عالية الضغط حيثتقليل أوقات التنفيذيُعدّ شراء قطع الغيار أمرًا بالغ الأهمية. قد يؤدي التأخير إلى توقف الطائرات عن العمل، وتعطيل جداول الرحلات، وتآكل هوامش الربح. ومع تزايد أحجام الأساطيل وتشديد المعايير التنظيمية، يصبح تحدي الشراء في الوقت المناسب أكثر إلحاحًا.

تُعدّ مُهل التسليم في عمليات شراء قطع غيار الطائرات - وهي الفترة من تقديم الطلب حتى استلام القطع - معيارًا تشغيليًا حيويًا. فعند التأخير، تنعكس آثاره على كامل عمليات شركة الطيران، بما في ذلك أحداث الطائرات على الأرض (AOG)، وتكاليف العمالة المُهدرة، والاختناقات التي تُبطئ دورات الشراء المستقبلية.

ال توقعات إدارة الطيران الفيدرالية لقطاع الطيران لعام 2024يتوقع أن يُثقل تزايد حركة النقل الجوي وتوسع الأسطول العالمي سلاسل التوريد الحالية. ولتلبية الطلب، يجب على فرق المشتريات تبني ابتكارات قائمة على الكفاءة.

يستكشف هذا المقال خمس استراتيجيات قابلة للتنفيذ لتقليل أوقات التسليم في عمليات شراء أجزاء الطائرات، من خلال تقديم رؤى تستند إلى الخبرة الصناعية والأدوات العملية.

1. تحسين إدارة المخزون لأجزاء الطيران

من أكثر الطرق فعاليةً لتقليل فترات التسليم تحسين المخزون. هذا يضمن توافر القطع الأساسية دائمًا، مما يُقلل الاعتماد على الموردين الخارجيين، ويجنب التأخيرات غير الضرورية.

الاستراتيجيات الرئيسية لإدارة المخزون بفعالية:

حالة استخدام في العالم الحقيقي:

خطوط دلتا الجويةيعمل على تحسين إدارة المخزون لأجزاء الطيران باستخدام تقنية RFID (تحديد الترددات الراديوية) لتبسيط عمليات التتبع والصيانة.

تطبق دلتا نظام RFIDAeroCheck لمراقبة الأجزاء محدودة العمر بكفاءة، مثل مولدات الأكسجين وسترات النجاة، في أسطولها الذي يضم أكثر من 700 طائرة. يتيح نظام RFID جمع البيانات بسرعة دون الحاجة إلى خط رؤية مباشر، مما يقلل أوقات التفتيش بشكل كبير - من ساعات أو نوبات عمل إلى دقائق معدودة.

تضمن هذه التقنية الامتثال للمتطلبات التنظيمية من خلال توفير رؤية آنية لتواريخ انتهاء صلاحية القطع وصلاحيتها. كما أنها تقلل من تكلفة سيناريوهات الطائرات على الأرض (AOG) من خلال التنبؤ باحتياجات المخزون، وتجنب التخزين الزائد، والتخلص من عمليات الفحص اليدوي المتكررة.

وتتمثل النتيجة في اتباع نهج قائم على البيانات يعمل على تعزيز الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف ودعم قيادة دلتا في تبني حلول إدارة مخزون الطيران المتقدمة.

2. بناء شبكة موردين مرنة

يلعب الموردون دورًا محوريًا في تحديد فترات التسليم. الاعتماد على مصدر واحد للأجزاء الأساسية يُنشئ نقاط ضعف. تنويع قاعدة الموردين وتعزيز علاقات قوية معهم يضمنان دورات شراء أكثر سلاسة.

استراتيجيات لتعزيز الشراكات مع الموردين:

التنويع يلعب دوره:

اتخذت بوينغ خطواتٍ هامة لتعزيز مرونة سلسلة التوريد لديها، لا سيما من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية. في منتصف عام ٢٠٢٤، وافقت بوينغ علىالاستحواذ على شركة Spirit AeroSystemsبمبلغ 4.7 مليار دولار.

تهدف هذه الخطوة إلى الحد من الاستعانة بمصادر خارجية وتحسين التحكم في عمليات الإنتاج، وبالتالي معالجة مشاكل الإنتاج والجودة الحديثة. وتسعى بوينغ إلى تبسيط سلسلة التوريد، وتحسين معايير السلامة والجودة، وتحقيق فوائد تشغيلية طويلة الأجل من خلال دمجها مع أنظمة Spirit AeroSystems.

رايثيون تكنولوجيز (ار تي اكسكما ركزت شركة إيرباص، إحدى أكبر الشركات المصنعة لمعدات الطيران والدفاع في العالم، على تعزيز مرونة سلسلة التوريد الخاصة بها.

وقد قامت الشركة باستكشاف بدائل للموردين الصينيين للتخفيف من المخاطر الجيوسياسية وضمان الاستمرارية في مصادر المكونات الأساسية (رويترزتهدف شركة رايثيون إلى تعزيز قوة سلسلة التوريد الخاصة بها من خلال تنويع قاعدة الموردين وتنفيذ استراتيجيات المصادر المزدوجة، وبالتالي دعم تدفقات الإيرادات الكبيرة من عقود الدفاع وغيرها من العمليات.

3. الاستفادة من التكنولوجيا لعمليات الشراء الأكثر ذكاءً

في العصر الرقمي، يُعدّ الاستفادة من أحدث التقنيات أمرًا بالغ الأهمية لتقليص فترات التسليم في عمليات شراء قطع غيار الطائرات. تُمكّن أدوات مثل منصات الشراء الذكية وأنظمة التتبع الآني الفرق من تبسيط العمليات.تقليل الأخطاء، والحصول على رؤية شاملة من البداية إلى النهاية.

أدوات متقدمة لتحويل المشتريات:

ومن الأمثلة على ذلك:

الخطوط الجوية الكوانتاسطبقت شركة طيران الإمارات نظام ذكاء اصطناعي يُسمى "كونستليشن" لتحسين مختلف الجوانب التشغيلية، بما في ذلك إدارة الوقود وجدولة الرحلات. وقد أدى هذا التكامل مع الذكاء الاصطناعي إلى انخفاض استهلاك الوقود بنسبة 2%، ما يُترجم إلى وفورات سنوية تُقدر بنحو 92 مليون دولار.

جنرال إلكتريك للطيراننفذت شركة جنرال موتورز نظامًا قائمًا على تقنية بلوكتشين لإنشاء سجل رقمي "منذ الولادة" لمكونات محركاتها. عززت هذه المبادرة تتبع الأجزاء في الوقت الفعلي وكفاءة التشغيل، مما أدى إلى تحرير أكثر من 10 ملايين دولار من النقد غير المسدد من عمليات تسوية تقاسم الإيرادات. وتشير تقديرات القطاع إلى أن حلول بلوكتشين هذه قد تُخفّض تكاليف الصيانة في جميع أنحاء القطاع بمليارات الدولارات سنويًا.

4. تنفيذ استراتيجيات الشراء في الوقت المناسب (JIT)

يُقلل الشراء في الوقت المناسب (JIT) من تكاليف المخزون من خلال طلب القطع عند الحاجة فقط. ورغم أن هذا النظام كان يُمثل تحديًا تقليديًا للطيران نظرًا لنهجه الذي يُولي السلامة الأولوية، إلا أنه أصبح الآن أكثر قابلية للتطبيق مع ظهور أدوات التنبؤ الرقمية وشبكات الموردين الموثوقة.

فوائد JIT للطيران:

جعل JIT يعمل:

لضمان فعالية أنظمة الجرد في الوقت المناسب (JIT)، يُعدّ التعاون الوثيق بين فرق المشتريات والموردين أمرًا بالغ الأهمية. فالالتزام الدقيق بالجداول الزمنية والحفاظ على دقة التوقعات يضمنان وصول المواد والقطع في الوقت المطلوب تمامًا، مما يُقلّل من الهدر وتكاليف التخزين.

لا تقل أهمية بروتوكولات الطوارئ المتينة. فخطط الطوارئ، كاتفاقيات الشحن السريع، تساعد في معالجة الطلبات أو الاضطرابات غير المتوقعة. تضمن هذه الإجراءات استمرار العمليات بسلاسة، حتى في حال ظهور تحديات غير متوقعة.

النتائج في العالم الحقيقي:

واجهت إحدى شركات تصنيع مكونات الطيران متوسطة الحجم تحديات في الحفاظ على مستويات المخزون المثالية بسبب عدم القدرة على التنبؤ بسلسلة التوريد وزيادة الطلب (طائر).

من خلال تحسين عمليات الشراء في الوقت المناسب (JIT) واستخدام التحليلات المتقدمة، حققت الشركة انخفاضًا بنسبة 25% في تكاليف تخزين المخزون، وتحسنًا بنسبة 15% في التسليم في الوقت المحدد. تُبرز هذه الحالة أهمية التنبؤ الفعال بالطلب والتعاون مع الموردين في تنفيذ استراتيجيات الشراء في الوقت المناسب (JIT).

يوضح هذا المثال كيف يمكن أن يؤدي نظام المشتريات في الوقت المناسب، عندما يقترن بالتحليلات المتقدمة والعلاقات القوية مع الموردين، إلى تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف وتحسينات تشغيلية في قطاع الطيران.

5. تبسيط سير عمل الامتثال باستخدام الذكاء الاصطناعي

تُعدّ إجراءات الامتثال مصدرًا رئيسيًا لتأخير عمليات شراء قطع غيار الطائرات. غالبًا ما تتطلب عمليات التدقيق التنظيمي، وموافقات الوثائق، والشهادات، جهدًا دقيقًا ومستهلكًا للوقت. ومع ذلك، تُحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي تحولًا جذريًا في كيفية إدارة الامتثال.

كيف تعمل الذكاء الاصطناعي على تقليل التأخيرات المتعلقة بالامتثال:

الامتثال الاستباقي في الممارسة العملية:

خطوط دلتا الجويةقامت شركة الكهرباء الوطنية بدمج الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في استراتيجيات الصيانة الخاصة بها لتعزيز الكفاءة التشغيلية وضمان الامتثال للمعايير التنظيمية.

يتيح اعتماد تقنيات الصيانة التنبؤية لشركة دلتا تحليل كميات هائلة من البيانات من طائراتها، وتوقع الأعطال المحتملة قبل أن تصبح حرجة. هذا النهج الاستباقي لا يُحسّن السلامة والموثوقية فحسب، بل يضمن أيضًا الالتزام بلوائح الصيانة، مما يُبسّط سير العمل المتعلق بالامتثال.

يوضح هذا المثال الواقعي كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تبسيط سير عمل الامتثال بشكل فعال، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة التشغيلية وتحسين السلامة في قطاع الطيران.

اعتبارات إضافية

وفي حين تشكل هذه الاستراتيجيات الخمس الأساس لتقليل أوقات التسليم في عمليات شراء أجزاء الطائرات، فإن الطيران يعد صناعة ديناميكية حيث يعد الابتكار والقدرة على التكيف أمرين أساسيين.

وللبقاء في المقدمة، من الضروري استكشاف أساليب إضافية تعمل على تعزيز الكفاءة وإعداد الشركات للتحديات المستقبلية.

إن الاعتبارين التاليين، على الرغم من أنهما ليسا من التكتيكات الأساسية، إلا أنهما يمثلان اتجاهات تحويلية تشكل الصناعة وتكمل الاستراتيجيات الأساسية المذكورة أعلاه.

التعاون مع الموردين لإدارة المخزون بشكل استباقي

يُعدّ التعاون الوثيق مع الموردين أمرًا أساسيًا لتقليص فترات التسليم. فبناء علاقات قوية وشفافة يضمن تواصلًا أكثر سلاسة، وتوقعًا أفضل للطلب، واستجابة أسرع لانقطاعات سلسلة التوريد.

استراتيجيات التعاون الفعال:

استثمر في التحليلات التنبؤية لتخطيط الطلب

أصبحت التحليلات التنبؤية أداةً فعّالة لفرق المشتريات. فمن خلال تحليل البيانات التاريخية والاتجاهات الموسمية والأنماط التشغيلية، تتوقع هذه الأدوات الطلب المستقبلي، مما يسمح للفرق بتأمين قطع الغيار بشكل استباقي.

كيف تستفيد المشتريات من التحليلات التنبؤية:

منظور أوسع

تعاونت شركة تصنيع المعدات الأصلية للطيران التجاري (OEM) معماكينزيلتعزيز مرونة سلسلة التوريد. مكّن تطبيق التحليلات التنبؤية لمراقبة المقاييس الرئيسية، مثل تواتر تغييرات أوامر الشراء، الشركة من تحقيق انخفاض بنسبة 25% في نقص المكونات. مكّن هذا النهج الاستباقي الشركة المصنعة للمعدات الأصلية من توقع أي انقطاعات محتملة والحفاظ على سلسلة توريد أكثر موثوقية.

يوضح هذا المثال كيف يمكن للتحليلات التنبؤية أن تخفف بشكل فعال من اضطرابات سلسلة التوريد، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة التشغيلية في قطاع الطيران.

الاتجاهات المستقبلية التي تشكل مشتريات الطيران

مع تطور صناعة الطيران، يجب على ممارسات المشتريات أن تتكيف مع التحديات والفرص الناشئة. إليكم أبرز الاتجاهات التي تُعيد تشكيل المشهد.

احتضان المستقبل

يتمتع قادة قطاع الطيران الذين يتبنون التقنيات الناشئة بمكانة متميزة تُمكّنهم من اكتساب ميزة تنافسية من خلال تحسين الكفاءة والموثوقية والاستدامة في عمليات الشراء. يُحسّن دمج الذكاء الاصطناعي في هذه الممارسات عملية اتخاذ القرارات ويُبسّط سير العمل. تُوفّر أدوات مثل التحليلات التنبؤية تنبؤات دقيقة، مما يُمكّن الفرق من توقع الطلب وتقليل التأخيرات المُكلفة.

يتماشى الذكاء الاصطناعي أيضًا مع مبادرات الاستدامة من خلال تحسين تخصيص الموارد وتقليل الهدر في عمليات الشراء. ومع انتشار سلاسل التوريد اللامركزية والروبوتات، ستضمن الرؤى القائمة على الذكاء الاصطناعي تحقيق هذه الابتكارات أقصى تأثير. ويتيح اعتماد الحلول المدعومة بالذكاء الاصطناعي لشركات الطيران تعزيز عملياتها لمواجهة التحديات المستقبلية مع تلبية متطلبات القطاع المتغيرة.

إطلاق العنان للكفاءة في مشتريات الطيران

يُعدّ تقليل فترات التسليم في عمليات شراء قطع غيار الطائرات أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الكفاءة التشغيلية والسلامة والربحية في قطاع الطيران. ويُسهم اعتماد استراتيجيات مثل الأدوات الرقمية، وعمليات الشراء في الوقت المناسب، وحلول الامتثال المدعومة بالذكاء الاصطناعي في تطوير سلاسل التوريد لتلبية المتطلبات الحديثة.

تُعزز علاقات الموردين التعاونية، المدعومة بالتحليلات التنبؤية، المرونة والاستجابة. ومع استمرار الاستدامة والابتكار في دفع اتجاهات الصناعة، يُبشر مستقبل مشتريات الطيران بالمزيد من الإشراق.

قم بتمكين فريقك من تقليل أوقات التنفيذ وتحسين الدقة وتحسين العمليات.جدولة عرض توضيحيمع ePlaneAI اليوم.